朱保全“減負”了

文/樂居財經 ⠥š𔦘Ž會

國資接管萬科，年前辛傑上位董事長，權力及工作基本完成交接。

2月5日白天，萬科擬任命10名深圳國資背景人員進駐中高層名單公布，涉及財務、法務、戰略投資等重要職能部門，以及北京、華東等開發經營BG本部的多個核心崗位。

當日晚間，由辛傑親筆簽署的一份“關於集團管理團隊人員職責分工的決定”文件流出，涉及包括辛傑在內的12人。

從董事會到核心管理層，再到中高層職能部門，萬科的這場聲勢浩大的人事變革，主要集中在地產板塊。

不過，樂居財經《物業K線》注意到，根據最新職責分工，年前與辛傑同時走馬上任萬科集團執行副總裁的李剛，劃分負責集團經營服務業務的經營管理工作，其中包括分管物業事業集團、商業事業部、長租公寓事業部、海外事業部、酒店與度假事業部、食品事業部、物流事業部、辦公事業部、印力公司。朱保全作為物業事業集團總經理，負責物業事業集團相關工作。

梳理萬科變更後的權力架構，李剛將成為朱保全的“直接領導”。

2022年年底，萬科權力格局有過一次變動。彼時，在集團原總裁祝九勝的提議下，萬科增設聯席總裁職位，並由開發經營本部首席合夥人兼CEO張海、萬物雲董事長朱保全出任，協助祝九勝負責萬科開發經營業務和經營服務業務的經營管理。

事實上，這一管理模式在當時已經在萬科實踐了一年多了。

2021年9月，祝九勝提議“行業陣痛期需要全麵加強統籌作戰，發揮集團軍優勢”後，朱保全就開始密集走訪調研物業之外的經營服務業務，即包括商業、物流、長租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企業服務、食品共8個BU（事業單元），逐步開始統籌相關經營管理工作。

這一管理模式下，朱保全向祝九勝匯報工作，祝九勝向時任董事會主席鬱亮匯報。不過“實際操作中不會這麽細致，他們（朱保全/張海、祝九勝、鬱亮）一般都是一起開會”。

對比不難看出，如今李剛負責的分工，其實大概就是原來朱保全作為萬科聯席主席的分工。換而言之，新的管理模式下，朱保全身上的擔子被減輕了，接下來其能更專注萬物雲的發展。

李剛分管經營服務業務，未來其與朱保全這位物業資深大佬通力合作，二人將如何帶動萬物雲在國資管控與市場化運營之間找到平衡，在物業板塊的資源整合加速、獨立性提升、戰略聚焦強化等方麵做出新成績，使萬物雲成為萬科轉型的一大增長點，值得期待。

履曆顯示，出生於1980年的李剛，本科畢業於中國人民公安大學文學專業，在深圳市公安局工作多年，並於2010年獲的深圳大學法律碩士學位。2017年夏天，李剛轉去深圳，擔任紀檢監察室（監事會辦公室）負責人。

2018年初，進入深圳地鐵集團，擔任辦公室主任，同時涉足一線業務，任地鐵商業公司董事長。2024年6月，深圳萬科退出深圳市睿印商業管理公司，李剛從深圳地鐵轉任睿印董事長。

據悉，睿印公司在深圳灣超級總部基地擁有一座商場“睿印”，睿印商場和瑧灣匯同屬於紅樹灣大型TOD項目。